2017年12月30日，國家電網(wǎng)公司完成新一代信息化建設管控體系建設。在“四橫四縱一協(xié)調(diào)，三管兩抓一確?！惫芸伢w系和1283個業(yè)務調(diào)研問題的基礎上，提出“兩全三化四支撐”管控體系優(yōu)化模型和提升方向，構(gòu)建覆蓋項目建設全過程、全要素的項目管控體系，實現(xiàn)管控隊伍更專業(yè)、流程制度更健全、考核評價更合理、平臺支撐更有力的管理目標。

    2017年，公司組織完成新一代信息化建設管控體系6個分項設計編制。信息化項目分類分項設計，以項目類型為基礎，將項目的生命周期統(tǒng)一劃分成4個階段，每個階段管理環(huán)節(jié)單獨設計，并明確各環(huán)節(jié)交付物要求，實現(xiàn)不同類型項目建設管理的差異化和交付物的標準化；微應用項目管理分項設計，繼承一體化業(yè)務應用頂層設計和EA架構(gòu)成果，進一步完善微應用、微服務在企業(yè)架構(gòu)模型中的元模型設計，構(gòu)建微應用、微服務與業(yè)務職能、業(yè)務流程與業(yè)務活動之間的關系，為基于企業(yè)架構(gòu)的微應用、微服務管控構(gòu)建基礎；項目過程管理分項設計，通過梳理信息化項目過程管理周期7個階段、33個一級節(jié)點、148個二級節(jié)點，新增需求評審、安全評估申請、漏洞掃描等7個節(jié)點，優(yōu)化需求統(tǒng)籌分析、業(yè)務需求確認和廠商不良行為考核等16個節(jié)點，形成“一分冊三專題五表單”的設計成果；組織職能管理分項設計，組織國網(wǎng)北京、山東、上海和四川電力試點建立省級項目管理中心，與國網(wǎng)信息化項目管理中心通過人員輪崗鍛煉、項目管理經(jīng)驗交流方式保持常態(tài)化溝通；考核評價優(yōu)化分項設計，通過梳理項目建設的薄弱環(huán)節(jié)，分析項目建設全過程，充分考慮項目管控全要素，全面優(yōu)化考核體系，重點評價管理成效和應用成效，確保信息化項目建設管控無死角；管理平臺及支撐工具分項設計，研發(fā)現(xiàn)場管理模塊，并在國網(wǎng)浙江、遼寧電力開展試點應用，實現(xiàn)試點單位線上管控項目、管控節(jié)點、研發(fā)現(xiàn)場全覆蓋。

    針對建設管控薄弱環(huán)節(jié)，公司組織開展研發(fā)安全評估檢查及回頭看活動，對61個統(tǒng)建項目、2745臺硬件設備、687項軟件資產(chǎn)開展研發(fā)安全現(xiàn)狀摸底，發(fā)現(xiàn)研發(fā)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患314個，完成整改286個，整改率達91.1%，切實提高公司研發(fā)安全管理水平；修訂《公司信息化項目建設實施管控指導手冊》《公司信息系統(tǒng)研發(fā)安全管理辦法》《信息化建設分包管理辦法（試行）》等制度，進一步提升公司信息化項目建設實施管控水平；主要指標均有不同程度提升，項目延期率較2016年下降13個百分點，廠商建設服務質(zhì)量問題減少18項。

    2018年，公司將全面推廣新一代信息化建設管控體系，著力強化薄弱環(huán)節(jié)管控，鼓勵各單位管理創(chuàng)新實踐，構(gòu)建覆蓋項目建設全過程、全要素的項目管控體系，加大對項目延期、合同分包、架構(gòu)遵從、建設過程安全的管控力度，建立內(nèi)外部人才交流機制，培育優(yōu)秀項目經(jīng)理和項目管理專業(yè)人才，持續(xù)加強信息化建設兩級管控體系建設。

    信息來源：國家電網(wǎng)報